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东南亚集团公司的整体股东回报率传统上都优于全球其他地区。不过这个优势在过去约10年间被侵蚀，与其他地区集团公司的回报差距缩小至三个百分点，业务多元化程度也相对低。

研究也发现，与全球集团公司相比，东南亚集团公司业务比较不多元化。公司首三个主要领域已经占总收入90％，高于全球集团公司平均75％的占比。四分之三东南亚的集团公司属于家族企业，而全球大集团只有一半属于家族事业。

报告指出，东南亚集团公司对新兴行业的投资非常有限，比如在过去10年取得高增长的医疗保健、科技和媒体与通信领域。

自2001年以来，东南亚集团公司主要从事工业、能源和消费品，传统上属于容易获得资本、政府关系强的领域。但这些行业在过去10年的收益递减，加上没有重新分配资源或开拓其他领域，导致东南亚集团公司整体营业表现退步。

这项研究针对全球262家上市企业做调查，当中包括36家来自新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚和越南的东南亚集团公司。

四分三是家族企业 东南亚集团业务较不多元

此外，集团公司受到的挑战越来越多来自专注单一业务的公司和具有创新商业模式的初创企业。过去10年，单一业务公司能在传统和新兴领域获得更好的收益，它们在特定领域的TSR比东南亚集团公司高37％。

全球战略咨询机构安永—博智隆（EY-Parthenon）日前发布的研究报告披露，2002年至2011年期间，东南亚集团公司10年平均整体股东回报率（Total Shareholder Return，简称TSR）达34％，比其他地区14％的回报率高许多。不过，2012年至2021年的TSR则从20个百分点的差距，缩小至三个百分点。

此外，东南亚集团公司一般在少于10个市场有业务，但全球大企业平均在60个市场运营，平均营收达45亿美元，对比全球集团公司的500亿美元，相去甚远。东南亚集团公司旗下组合公司的数量约50个，也远不如全球大集团平均控制175家。

报告指出，东南亚集团公司若要重夺主导地位，就必须有一个具弹性和明确的资本分配策略，同时识别和投资于新兴领域和市场，提高效率和创造新的收入来源。